Com o intuito de complementar a formação profissional, a FACENS oferece, por meio de parcerias, diversos cursos que geram a troca e produção de conhecimento. Os alunos têm a oportunidade de praticar suas futuras profissões, expandir horizontes e adquirir novos conhecimentos ao decorrer da graduação.


    INSCRIÇÕES ABERTAS DE 21/06/17 A 11/08/17

    MÓDULO 1: Competências Essenciais para o Agente de Mudança (Programa de Capacitação de Agentes de Mudança) - PRESENCIAL NA FACENS

    Rubens Borges

    Preparar profissionais e executivos para o exercício de atividades de planejamento e gestão de mudanças, criando assim condições para que as empresas possam re-significar a sua utilidade junto ao mercado. ↓↓↓ CLIQUE AQUI E SAIBA MAIS ↓↓↓

  • Conteúdo:

    RESUMO:

     

    Preparar profissionais e executivos para o exercício de atividades de planejamento e gestão de mudanças, criando assim condições para que as empresas possam re-significar a sua utilidade junto ao mercado. Evoluir a condição de utilidade de profissionais que buscam se reposicionar junto ao mercado. Este programa tem foco na capacitação dos participantes em técnicas e habilidades eficazes para:

    • Identificar as necessidades de mudança em função das novas exigências de negócio e da nova ordem social.

    • Definir, descrever e priorizar planos de ação que propiciem os processos de mudança e a recuperação da utilidade da organização junto ao mercado.

    • Planejar, organizar, elaborar e mensurar propostas e projetos para a evolução organizacional.

    • Liderar, Executar Projetos e Planos de Ação que propiciem o Desenvolvimento e a Evolução Contínua das Organizações.

    • Imantar os participantes para a atuação como agentes de mudança.

     

    PÚBLICO ALVO:

     

    • Empresários e executivos com necessidade de rever/ou evoluir seus modelos de negócios dentro do novo cenário e da nova ordem social.

    • Profissionais que desejam planejar a abertura de uma empresa.

    • Profissionais que já atuam ou desejam atuar em consultoria (interna ou externa) e querem ampliar e alinhar as suas competências para atender as novas necessidades de gestão e de mudanças.

    • Profissionais que estejam insatisfeitos com a sua formação e que desejam se qualificar melhor para ampliar a sua competitividade profissional.

    • Business Partner’s e profissionais que coordenam projetos ou que fazem consultoria interna em suas organizações, que necessitam aprimorar suas qualificações para apoiarem as empresas em planejamento e em processos de mudança.

    • Profissionais com formação técnica que precisam desenvolver competências e ampliar o escopo de sua atuação em gestão e em processos de mudança.

    • Profissionais em geral que buscam uma nova qualificação profissional, e que estejam buscando um novo posicionamento dentro da nova ordem social.

     

    CARGA HORÁRIA: 16 horas

     

    CONDIÇÕES DE PAGAMENTO:

    • à vista no boleto ou

    • 6x no cartão de crédito

     

    CONTEÚDO

     

    MÓDULO 1 - COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA O AGENTE DE MUDANÇAS

    A evolução da organização da sociedade e as novas formas de fazer negócios

    As demandas de competências profissionais nas organizações

    Desenvolvendo competências de acuidade, criatividade, inovação e comunicação

    Desenvolvendo competências de liderança e de gestão de equipes

     

    Vídeo de apresentação do programa = https://youtu.be/CCs2VmF6blM

     

    Vídeo de apresentação = http://capacitacaoempresarial.com.br/alquimia-video

     

    Descritivo do curso = http://capacitacaoempresarial.com.br/site/pdf/programa-alquimia-empresarial.pdf

     

    Artigo = http://capacitacaoempresarial.com.br/site/pdf/artigo-como-salvar-a-minha-carreira.pdf

     

    Diagnóstico de Empregabilidade =  http://capacitacaoempresarial.com.br/diagnostico/alquimia



    Período de realização:
    Sextas-feiras tarde e noite e Sábados durante o dia
    De 18/08 a 18/08 das 13:00 as 23:00
    De 19/08 a 19/08 das 08:00 as 17:00

    Área de Interesse:
    Geral

    Pré-requisitos:
    Curso Superior Completo ou Cursando

    Instrutor:
    Rubens Borges
    Diretor
    Íntegra Capacitação Empresarial

    Curriculum do Instrutor:
    • Empresário, Professor, Consultor Empresarial e Psicanalista

    Histórico Profissional

    • Atua há mais de 20 anos como consultor junto a empresas de pequeno e médio porte, em desenvolvimento organizacional.
    • Atuou em várias empresas, nacionais e multinacionais, elaboração de projetos, propostas e gerenciamento na implantação de projetos - Banco Mercantil de São Paulo, Ministério do Exército, Unisys, Procomp, Opus Software e Chronos, entre outras.
    • Professor em Cursos de Pós-Graduação e de MBA, em diversas Faculdades e Universidades. ( USP – INPG – IBEC )
    • Idealizador e Coordenador do Curso de Capacitação e Especialização de Consultores Organizacionais.
    • Idealizador e Coordenador do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Negócios, e Liderança em Processos de Mudança.
    Formação
    • Cursou Engenharia Cartográfica - UERJ - Rio de Janeiro.
    • Cursou Tecnologia em Telecomunicações - Universidade Estácio de Sá - RJ.
    • Cursou Gestão em RH - UNITAU - Universidade de Taubaté.
    • Cursou MBA em Gestão Estratégica de Treinamento e Desenvolvimento Organizacional pelo INPG - São Paulo.
    • Cursou Gestão de Projetos - FGV - Rio de Janeiro.
    • Cursou Capacitação em Negociação e em Vendas - Professional Sales Skills (EUA).
    • Cursou de Capacitação em Consultoria Organizacional - IPED.
    • Cursou Desenvolvimento de Consultores Organizacionais e foi Certificado como Consultor Organizacional pelo IBCO Instituto Brasileiro de
    Consultoria de Organizações.

    • Foi Certificado como Consultor “CMC” em Nível Internacional pelo IMCI.
    • Cursou Psicanálise Clínica no Centro de Psicanálise Clínica de São Paulo.
    • Pós-Graduando em Neuropsicopedagogia pela Universidade Cândido Mendes - RJ.


    Sala:
    Indefinida

    Custo para alunos: R$ 805,00
    Custo para ex-alunos: R$ 920,00
    Custo para visitantes: R$ 1.150,00
    INSCRIÇÕES ABERTAS DE 21/06/17 A 11/08/17

    MÓDULO 1: Competências Essenciais para o Agente de Mudança (Programa de Capacitação de Agentes de Mudança) - PRESENCIAL ONLINE

    Rubens Borges

    Preparar profissionais e executivos para o exercício de atividades de planejamento e gestão de mudanças, criando assim condições para que as empresas possam re-significar a sua utilidade junto ao mercado. ↓↓↓ CLIQUE AQUI E SAIBA MAIS ↓↓↓

  • Conteúdo:

    RESUMO:

     

    Preparar profissionais e executivos para o exercício de atividades de planejamento e gestão de mudanças, criando assim condições para que as empresas possam re-significar a sua utilidade junto ao mercado. Evoluir a condição de utilidade de profissionais que buscam se reposicionar junto ao mercado. Este programa tem foco na capacitação dos participantes em técnicas e habilidades eficazes para:

    • Identificar as necessidades de mudança em função das novas exigências de negócio e da nova ordem social.

    • Definir, descrever e priorizar planos de ação que propiciem os processos de mudança e a recuperação da utilidade da organização junto ao mercado.

    • Planejar, organizar, elaborar e mensurar propostas e projetos para a evolução organizacional.

    • Liderar, Executar Projetos e Planos de Ação que propiciem o Desenvolvimento e a Evolução Contínua das Organizações.

    • Imantar os participantes para a atuação como agentes de mudança.

     

    PÚBLICO ALVO:

     

    • Empresários e executivos com necessidade de rever/ou evoluir seus modelos de negócios dentro do novo cenário e da nova ordem social.

    • Profissionais que desejam planejar a abertura de uma empresa.

    • Profissionais que já atuam ou desejam atuar em consultoria (interna ou externa) e querem ampliar e alinhar as suas competências para atender as novas necessidades de gestão e de mudanças.

    • Profissionais que estejam insatisfeitos com a sua formação e que desejam se qualificar melhor para ampliar a sua competitividade profissional.

    • Business Partner’s e profissionais que coordenam projetos ou que fazem consultoria interna em suas organizações, que necessitam aprimorar suas qualificações para apoiarem as empresas em planejamento e em processos de mudança.

    • Profissionais com formação técnica que precisam desenvolver competências e ampliar o escopo de sua atuação em gestão e em processos de mudança.

    • Profissionais em geral que buscam uma nova qualificação profissional, e que estejam buscando um novo posicionamento dentro da nova ordem social.

     

    CARGA HORÁRIA: 16 horas

     

    CONDIÇÕES DE PAGAMENTO:

    • à vista no boleto ou

    • 6x no cartão de crédito

     

    CONTEÚDO

     

    MÓDULO 1 - COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA O AGENTE DE MUDANÇAS

    A evolução da organização da sociedade e as novas formas de fazer negócios

    As demandas de competências profissionais nas organizações

    Desenvolvendo competências de acuidade, criatividade, inovação e comunicação

    Desenvolvendo competências de liderança e de gestão de equipes

     

    Vídeo de apresentação do programa = https://youtu.be/CCs2VmF6blM

     

    Vídeo de apresentação = http://capacitacaoempresarial.com.br/alquimia-video

     

    Descritivo do curso = http://capacitacaoempresarial.com.br/site/pdf/programa-alquimia-empresarial.pdf

     

    Artigo = http://capacitacaoempresarial.com.br/site/pdf/artigo-como-salvar-a-minha-carreira.pdf

     

    Diagnóstico de Empregabilidade =  http://capacitacaoempresarial.com.br/diagnostico/alquimia



    Período de realização:
    Sextas-feiras tarde e noite e Sábados durante o dia
    De 18/08 a 18/08 das 13:00 as 23:00
    De 19/08 a 19/08 das 08:00 as 17:00

    Área de Interesse:
    Geral

    Pré-requisitos:
    Curso Superior Completo ou Cursando

    Instrutor:
    Rubens Borges
    Diretor
    Íntegra Capacitação Empresarial

    Curriculum do Instrutor:
    • Empresário, Professor, Consultor Empresarial e Psicanalista

    Histórico Profissional

    • Atua há mais de 20 anos como consultor junto a empresas de pequeno e médio porte, em desenvolvimento organizacional.
    • Atuou em várias empresas, nacionais e multinacionais, elaboração de projetos, propostas e gerenciamento na implantação de projetos - Banco Mercantil de São Paulo, Ministério do Exército, Unisys, Procomp, Opus Software e Chronos, entre outras.
    • Professor em Cursos de Pós-Graduação e de MBA, em diversas Faculdades e Universidades. ( USP – INPG – IBEC )
    • Idealizador e Coordenador do Curso de Capacitação e Especialização de Consultores Organizacionais.
    • Idealizador e Coordenador do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Negócios, e Liderança em Processos de Mudança.
    Formação
    • Cursou Engenharia Cartográfica - UERJ - Rio de Janeiro.
    • Cursou Tecnologia em Telecomunicações - Universidade Estácio de Sá - RJ.
    • Cursou Gestão em RH - UNITAU - Universidade de Taubaté.
    • Cursou MBA em Gestão Estratégica de Treinamento e Desenvolvimento Organizacional pelo INPG - São Paulo.
    • Cursou Gestão de Projetos - FGV - Rio de Janeiro.
    • Cursou Capacitação em Negociação e em Vendas - Professional Sales Skills (EUA).
    • Cursou de Capacitação em Consultoria Organizacional - IPED.
    • Cursou Desenvolvimento de Consultores Organizacionais e foi Certificado como Consultor Organizacional pelo IBCO Instituto Brasileiro de
    Consultoria de Organizações.

    • Foi Certificado como Consultor “CMC” em Nível Internacional pelo IMCI.
    • Cursou Psicanálise Clínica no Centro de Psicanálise Clínica de São Paulo.
    • Pós-Graduando em Neuropsicopedagogia pela Universidade Cândido Mendes - RJ.


    Sala:
    Indefinida

    Custo para alunos: R$ 805,00
    Custo para ex-alunos: R$ 920,00
    Custo para visitantes: R$ 1.150,00
    INSCRIÇÕES ABERTAS DE 19/06/17 A 22/09/17

    MÓDULO 2: Diagnóstico de Necessidades e Planejamento de Mudanças nas Organizações (Programa de Capacitação de Agentes de Mudança) - PRESENCIAL NA FACENS

    Rubens Borges

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  • Conteúdo:

    RESUMO:

     

    Preparar profissionais e executivos para o exercício de atividades de planejamento e gestão de mudanças, criando assim condições para que as empresas possam re-significar a sua utilidade junto ao mercado. Evoluir a condição de utilidade de profissionais que buscam se reposicionar junto ao mercado. Este programa tem foco na capacitação dos participantes em técnicas e habilidades eficazes para:

    • Identificar as necessidades de mudança em função das novas exigências de negócio e da nova ordem social.

    • Definir, descrever e priorizar planos de ação que propiciem os processos de mudança e a recuperação da utilidade da organização junto ao mercado.

    • Planejar, organizar, elaborar e mensurar propostas e projetos para a evolução organizacional.

    • Liderar, Executar Projetos e Planos de Ação que propiciem o Desenvolvimento e a Evolução Contínua das Organizações.

    • Imantar os participantes para a atuação como agentes de mudança.

     

    PÚBLICO ALVO:

     

    • Empresários e executivos com necessidade de rever/ou evoluir seus modelos de negócios dentro do novo cenário e da nova ordem social.

    • Profissionais que desejam planejar a abertura de uma empresa.

    • Profissionais que já atuam ou desejam atuar em consultoria (interna ou externa) e querem ampliar e alinhar as suas competências para atender as novas necessidades de gestão e de mudanças.

    • Profissionais que estejam insatisfeitos com a sua formação e que desejam se qualificar melhor para ampliar a sua competitividade profissional.

    • Business Partner’s e profissionais que coordenam projetos ou que fazem consultoria interna em suas organizações, que necessitam aprimorar suas qualificações para apoiarem as empresas em planejamento e em processos de mudança.

    • Profissionais com formação técnica que precisam desenvolver competências e ampliar o escopo de sua atuação em gestão e em processos de mudança.

    • Profissionais em geral que buscam uma nova qualificação profissional, e que estejam buscando um novo posicionamento dentro da nova ordem social.

     

    CARGA HORÁRIA: 16 horas

     

    CONDIÇÕES DE PAGAMENTO:

    • à vista no boleto ou

    • 6x no cartão de crédito

     

    CONTEÚDO

     

    MÓDULO 2 - DIAGNÓSTICO DE NECESSIDADES E PLANEJAMENTO DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

    O diagnóstico das necessidades com foco na re-significação da utilidade empresarial

    Conceitos básicos de gestão de projetos de mudança/evolução organizacional

    Estabelecendo os planos de ação/atividades e definição do caminho crítico

    Negociando o escopo e as formas para execução dos planos de ação

     

    Vídeo de apresentação do programa = https://youtu.be/CCs2VmF6blM

     

    Vídeo de apresentação = http://capacitacaoempresarial.com.br/alquimia-video

     

    Descritivo do curso = http://capacitacaoempresarial.com.br/site/pdf/programa-alquimia-empresarial.pdf

     

    Artigo = http://capacitacaoempresarial.com.br/site/pdf/artigo-como-salvar-a-minha-carreira.pdf

     

    Diagnóstico de Empregabilidade =  http://capacitacaoempresarial.com.br/diagnostico/alquimia



    Período de realização:
    Sextas-feiras tarde e noite e Sábados durante o dia
    De 29/09 a 29/09 das 13:00 as 23:00
    De 30/09 a 30/09 das 08:00 as 17:00

    Área de Interesse:
    Geral

    Pré-requisitos:
    Curso Superior Completo ou Cursando

    Instrutor:
    Rubens Borges
    Diretor
    Íntegra Capacitação Empresarial

    Curriculum do Instrutor:
    • Empresário, Professor, Consultor Empresarial e Psicanalista

    Histórico Profissional

    • Atua há mais de 20 anos como consultor junto a empresas de pequeno e médio porte, em desenvolvimento organizacional.
    • Atuou em várias empresas, nacionais e multinacionais, elaboração de projetos, propostas e gerenciamento na implantação de projetos - Banco Mercantil de São Paulo, Ministério do Exército, Unisys, Procomp, Opus Software e Chronos, entre outras.
    • Professor em Cursos de Pós-Graduação e de MBA, em diversas Faculdades e Universidades. ( USP – INPG – IBEC )
    • Idealizador e Coordenador do Curso de Capacitação e Especialização de Consultores Organizacionais.
    • Idealizador e Coordenador do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Negócios, e Liderança em Processos de Mudança.
    Formação
    • Cursou Engenharia Cartográfica - UERJ - Rio de Janeiro.
    • Cursou Tecnologia em Telecomunicações - Universidade Estácio de Sá - RJ.
    • Cursou Gestão em RH - UNITAU - Universidade de Taubaté.
    • Cursou MBA em Gestão Estratégica de Treinamento e Desenvolvimento Organizacional pelo INPG - São Paulo.
    • Cursou Gestão de Projetos - FGV - Rio de Janeiro.
    • Cursou Capacitação em Negociação e em Vendas - Professional Sales Skills (EUA).
    • Cursou de Capacitação em Consultoria Organizacional - IPED.
    • Cursou Desenvolvimento de Consultores Organizacionais e foi Certificado como Consultor Organizacional pelo IBCO Instituto Brasileiro de
    Consultoria de Organizações.

    • Foi Certificado como Consultor “CMC” em Nível Internacional pelo IMCI.
    • Cursou Psicanálise Clínica no Centro de Psicanálise Clínica de São Paulo.
    • Pós-Graduando em Neuropsicopedagogia pela Universidade Cândido Mendes - RJ.


    Sala:
    Indefinida

    Custo para alunos: R$ 805,00
    Custo para ex-alunos: R$ 920,00
    Custo para visitantes: R$ 1.150,00
    INSCRIÇÕES ABERTAS DE 30/06/17 A 22/09/17

    MÓDULO 2: Diagnóstico de Necessidades e Planejamento de Mudanças nas Organizações (Programa de Capacitação de Agentes de Mudança) - PRESENCIAL ONLINE

    Rubens Borges

    Preparar profissionais e executivos para o exercício de atividades de planejamento e gestão de mudanças, criando assim condições para que as empresas possam re-significar a sua utilidade junto ao mercado. ↓↓↓ CLIQUE AQUI E SAIBA MAIS ↓↓↓

  • Conteúdo:

    RESUMO:

     

    Preparar profissionais e executivos para o exercício de atividades de planejamento e gestão de mudanças, criando assim condições para que as empresas possam re-significar a sua utilidade junto ao mercado. Evoluir a condição de utilidade de profissionais que buscam se reposicionar junto ao mercado. Este programa tem foco na capacitação dos participantes em técnicas e habilidades eficazes para:

    • Identificar as necessidades de mudança em função das novas exigências de negócio e da nova ordem social.

    • Definir, descrever e priorizar planos de ação que propiciem os processos de mudança e a recuperação da utilidade da organização junto ao mercado.

    • Planejar, organizar, elaborar e mensurar propostas e projetos para a evolução organizacional.

    • Liderar, Executar Projetos e Planos de Ação que propiciem o Desenvolvimento e a Evolução Contínua das Organizações.

    • Imantar os participantes para a atuação como agentes de mudança.

     

    PÚBLICO ALVO:

     

    • Empresários e executivos com necessidade de rever/ou evoluir seus modelos de negócios dentro do novo cenário e da nova ordem social.

    • Profissionais que desejam planejar a abertura de uma empresa.

    • Profissionais que já atuam ou desejam atuar em consultoria (interna ou externa) e querem ampliar e alinhar as suas competências para atender as novas necessidades de gestão e de mudanças.

    • Profissionais que estejam insatisfeitos com a sua formação e que desejam se qualificar melhor para ampliar a sua competitividade profissional.

    • Business Partner’s e profissionais que coordenam projetos ou que fazem consultoria interna em suas organizações, que necessitam aprimorar suas qualificações para apoiarem as empresas em planejamento e em processos de mudança.

    • Profissionais com formação técnica que precisam desenvolver competências e ampliar o escopo de sua atuação em gestão e em processos de mudança.

    • Profissionais em geral que buscam uma nova qualificação profissional, e que estejam buscando um novo posicionamento dentro da nova ordem social.

     

    CARGA HORÁRIA: 16 horas

     

    CONDIÇÕES DE PAGAMENTO:

    • à vista no boleto ou

    • 6x no cartão de crédito

     

    CONTEÚDO

     

    MÓDULO 2 - DIAGNÓSTICO DE NECESSIDADES E PLANEJAMENTO DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

    O diagnóstico das necessidades com foco na re-significação da utilidade empresarial

    Conceitos básicos de gestão de projetos de mudança/evolução organizacional

    Estabelecendo os planos de ação/atividades e definição do caminho crítico

    Negociando o escopo e as formas para execução dos planos de ação

     

    Vídeo de apresentação do programa = https://youtu.be/CCs2VmF6blM

     

    Vídeo de apresentação = http://capacitacaoempresarial.com.br/alquimia-video

     

    Descritivo do curso = http://capacitacaoempresarial.com.br/site/pdf/programa-alquimia-empresarial.pdf

     

    Artigo = http://capacitacaoempresarial.com.br/site/pdf/artigo-como-salvar-a-minha-carreira.pdf

     

    Diagnóstico de Empregabilidade =  http://capacitacaoempresarial.com.br/diagnostico/alquimia



    Período de realização:
    Sextas-feiras tarde e noite e Sábados durante o dia
    De 29/09 a 29/09 das 08:00 as 17:00
    De 30/09 a 30/09 das 13:00 as 23:00

    Área de Interesse:
    Geral

    Pré-requisitos:
    Curso Superior Completo ou Cursando

    Instrutor:
    Rubens Borges
    Diretor
    Íntegra Capacitação Empresarial

    Curriculum do Instrutor:
    • Empresário, Professor, Consultor Empresarial e Psicanalista

    Histórico Profissional

    • Atua há mais de 20 anos como consultor junto a empresas de pequeno e médio porte, em desenvolvimento organizacional.
    • Atuou em várias empresas, nacionais e multinacionais, elaboração de projetos, propostas e gerenciamento na implantação de projetos - Banco Mercantil de São Paulo, Ministério do Exército, Unisys, Procomp, Opus Software e Chronos, entre outras.
    • Professor em Cursos de Pós-Graduação e de MBA, em diversas Faculdades e Universidades. ( USP – INPG – IBEC )
    • Idealizador e Coordenador do Curso de Capacitação e Especialização de Consultores Organizacionais.
    • Idealizador e Coordenador do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Negócios, e Liderança em Processos de Mudança.
    Formação
    • Cursou Engenharia Cartográfica - UERJ - Rio de Janeiro.
    • Cursou Tecnologia em Telecomunicações - Universidade Estácio de Sá - RJ.
    • Cursou Gestão em RH - UNITAU - Universidade de Taubaté.
    • Cursou MBA em Gestão Estratégica de Treinamento e Desenvolvimento Organizacional pelo INPG - São Paulo.
    • Cursou Gestão de Projetos - FGV - Rio de Janeiro.
    • Cursou Capacitação em Negociação e em Vendas - Professional Sales Skills (EUA).
    • Cursou de Capacitação em Consultoria Organizacional - IPED.
    • Cursou Desenvolvimento de Consultores Organizacionais e foi Certificado como Consultor Organizacional pelo IBCO Instituto Brasileiro de
    Consultoria de Organizações.

    • Foi Certificado como Consultor “CMC” em Nível Internacional pelo IMCI.
    • Cursou Psicanálise Clínica no Centro de Psicanálise Clínica de São Paulo.
    • Pós-Graduando em Neuropsicopedagogia pela Universidade Cândido Mendes - RJ.


    Sala:
    Indefinida

    Custo para alunos: R$ 805,00
    Custo para ex-alunos: R$ 920,00
    Custo para visitantes: R$ 1.150,00
    INSCRIÇÕES ABERTAS DE 19/06/17 A 20/10/17

    MÓDULO 3: Gerenciamento da Execução de Projetos de Mudanças nas Organizações (Programa de Capacitação de Agentes de Mudança) - PRESENCIAL NA FACENS

    Rubens Borges

    Preparar profissionais e executivos para o exercício de atividades de planejamento e gestão de mudanças, criando assim condições para que as empresas possam re-significar a sua utilidade junto ao mercado. ↓↓↓ CLIQUE AQUI E SAIBA MAIS ↓↓↓

  • Conteúdo:

    RESUMO:

     

    Preparar profissionais e executivos para o exercício de atividades de planejamento e gestão de mudanças, criando assim condições para que as empresas possam re-significar a sua utilidade junto ao mercado. Evoluir a condição de utilidade de profissionais que buscam se reposicionar junto ao mercado. Este programa tem foco na capacitação dos participantes em técnicas e habilidades eficazes para:

    • Identificar as necessidades de mudança em função das novas exigências de negócio e da nova ordem social.

    • Definir, descrever e priorizar planos de ação que propiciem os processos de mudança e a recuperação da utilidade da organização junto ao mercado.

    • Planejar, organizar, elaborar e mensurar propostas e projetos para a evolução organizacional.

    • Liderar, Executar Projetos e Planos de Ação que propiciem o Desenvolvimento e a Evolução Contínua das Organizações.

    • Imantar os participantes para a atuação como agentes de mudança.

     

    PÚBLICO ALVO:

     

    • Empresários e executivos com necessidade de rever/ou evoluir seus modelos de negócios dentro do novo cenário e da nova ordem social.

    • Profissionais que desejam planejar a abertura de uma empresa.

    • Profissionais que já atuam ou desejam atuar em consultoria (interna ou externa) e querem ampliar e alinhar as suas competências para atender as novas necessidades de gestão e de mudanças.

    • Profissionais que estejam insatisfeitos com a sua formação e que desejam se qualificar melhor para ampliar a sua competitividade profissional.

    • Business Partner’s e profissionais que coordenam projetos ou que fazem consultoria interna em suas organizações, que necessitam aprimorar suas qualificações para apoiarem as empresas em planejamento e em processos de mudança.

    • Profissionais com formação técnica que precisam desenvolver competências e ampliar o escopo de sua atuação em gestão e em processos de mudança.

    • Profissionais em geral que buscam uma nova qualificação profissional, e que estejam buscando um novo posicionamento dentro da nova ordem social.

     

    CARGA HORÁRIA: 16 horas

     

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    CONTEÚDO

     

    MÓDULO 3 - GERENCIAMENTO DA EXECUÇÃO DE PROJETOS DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

    Estabelecendo critérios e indicadores de acompanhamento projeto

    Evento de abertura - Marco zero do projeto

    Gerenciamento de atividades e do caminho crítico

    Gerenciando conflitos durante a execução das atividades

    Gerenciando a evolução do escopo e as necessidades de ajustes do projeto

    Encerramento de um projeto de mudança organizacional

     

     

    Vídeo de apresentação do programa = https://youtu.be/CCs2VmF6blM

     

    Vídeo de apresentação = http://capacitacaoempresarial.com.br/alquimia-video

     

    Descritivo do curso = http://capacitacaoempresarial.com.br/site/pdf/programa-alquimia-empresarial.pdf

     

    Artigo = http://capacitacaoempresarial.com.br/site/pdf/artigo-como-salvar-a-minha-carreira.pdf

     

    Diagnóstico de Empregabilidade =  http://capacitacaoempresarial.com.br/diagnostico/alquimia



    Período de realização:
    Sextas-feiras tarde e noite e Sábados durante o dia
    De 27/10 a 27/10 das 13:00 as 23:00
    De 28/10 a 28/10 das 08:00 as 17:00

    Área de Interesse:
    Geral

    Pré-requisitos:
    Curso Superior Completo ou Cursando

    Instrutor:
    Rubens Borges
    Diretor
    Íntegra Capacitação Empresarial

    Curriculum do Instrutor:
    • Empresário, Professor, Consultor Empresarial e Psicanalista

    Histórico Profissional

    • Atua há mais de 20 anos como consultor junto a empresas de pequeno e médio porte, em desenvolvimento organizacional.
    • Atuou em várias empresas, nacionais e multinacionais, elaboração de projetos, propostas e gerenciamento na implantação de projetos - Banco Mercantil de São Paulo, Ministério do Exército, Unisys, Procomp, Opus Software e Chronos, entre outras.
    • Professor em Cursos de Pós-Graduação e de MBA, em diversas Faculdades e Universidades. ( USP – INPG – IBEC )
    • Idealizador e Coordenador do Curso de Capacitação e Especialização de Consultores Organizacionais.
    • Idealizador e Coordenador do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Negócios, e Liderança em Processos de Mudança.
    Formação
    • Cursou Engenharia Cartográfica - UERJ - Rio de Janeiro.
    • Cursou Tecnologia em Telecomunicações - Universidade Estácio de Sá - RJ.
    • Cursou Gestão em RH - UNITAU - Universidade de Taubaté.
    • Cursou MBA em Gestão Estratégica de Treinamento e Desenvolvimento Organizacional pelo INPG - São Paulo.
    • Cursou Gestão de Projetos - FGV - Rio de Janeiro.
    • Cursou Capacitação em Negociação e em Vendas - Professional Sales Skills (EUA).
    • Cursou de Capacitação em Consultoria Organizacional - IPED.
    • Cursou Desenvolvimento de Consultores Organizacionais e foi Certificado como Consultor Organizacional pelo IBCO Instituto Brasileiro de
    Consultoria de Organizações.

    • Foi Certificado como Consultor “CMC” em Nível Internacional pelo IMCI.
    • Cursou Psicanálise Clínica no Centro de Psicanálise Clínica de São Paulo.
    • Pós-Graduando em Neuropsicopedagogia pela Universidade Cândido Mendes - RJ.


    Sala:
    Indefinida

    Custo para alunos: R$ 805,00
    Custo para ex-alunos: R$ 920,00
    Custo para visitantes: R$ 1.150,00
    INSCRIÇÕES ABERTAS DE 19/06/17 A 20/10/17

    MÓDULO 3: Gerenciamento da Execução de Projetos de Mudanças nas Organizações (Programa de Capacitação de Agentes de Mudança) - PRESENCIAL ONLINE

    Rubens Borges

    Preparar profissionais e executivos para o exercício de atividades de planejamento e gestão de mudanças, criando assim condições para que as empresas possam re-significar a sua utilidade junto ao mercado. ↓↓↓ CLIQUE AQUI E SAIBA MAIS ↓↓↓

  • Conteúdo:

    RESUMO:

     

    Preparar profissionais e executivos para o exercício de atividades de planejamento e gestão de mudanças, criando assim condições para que as empresas possam re-significar a sua utilidade junto ao mercado. Evoluir a condição de utilidade de profissionais que buscam se reposicionar junto ao mercado. Este programa tem foco na capacitação dos participantes em técnicas e habilidades eficazes para:

    • Identificar as necessidades de mudança em função das novas exigências de negócio e da nova ordem social.

    • Definir, descrever e priorizar planos de ação que propiciem os processos de mudança e a recuperação da utilidade da organização junto ao mercado.

    • Planejar, organizar, elaborar e mensurar propostas e projetos para a evolução organizacional.

    • Liderar, Executar Projetos e Planos de Ação que propiciem o Desenvolvimento e a Evolução Contínua das Organizações.

    • Imantar os participantes para a atuação como agentes de mudança.

     

    PÚBLICO ALVO:

     

    • Empresários e executivos com necessidade de rever/ou evoluir seus modelos de negócios dentro do novo cenário e da nova ordem social.

    • Profissionais que desejam planejar a abertura de uma empresa.

    • Profissionais que já atuam ou desejam atuar em consultoria (interna ou externa) e querem ampliar e alinhar as suas competências para atender as novas necessidades de gestão e de mudanças.

    • Profissionais que estejam insatisfeitos com a sua formação e que desejam se qualificar melhor para ampliar a sua competitividade profissional.

    • Business Partner’s e profissionais que coordenam projetos ou que fazem consultoria interna em suas organizações, que necessitam aprimorar suas qualificações para apoiarem as empresas em planejamento e em processos de mudança.

    • Profissionais com formação técnica que precisam desenvolver competências e ampliar o escopo de sua atuação em gestão e em processos de mudança.

    • Profissionais em geral que buscam uma nova qualificação profissional, e que estejam buscando um novo posicionamento dentro da nova ordem social.

     

    CARGA HORÁRIA: 16 horas

     

    CONDIÇÕES DE PAGAMENTO:

    • à vista no boleto ou

    • 6x no cartão de crédito

     

    CONTEÚDO

     

    MÓDULO 3 - GERENCIAMENTO DA EXECUÇÃO DE PROJETOS DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

    Estabelecendo critérios e indicadores de acompanhamento projeto

    Evento de abertura - Marco zero do projeto

    Gerenciamento de atividades e do caminho crítico

    Gerenciando conflitos durante a execução das atividades

    Gerenciando a evolução do escopo e as necessidades de ajustes do projeto

    Encerramento de um projeto de mudança organizacional

     

     

    Vídeo de apresentação do programa = https://youtu.be/CCs2VmF6blM

     

    Vídeo de apresentação = http://capacitacaoempresarial.com.br/alquimia-video

     

    Descritivo do curso = http://capacitacaoempresarial.com.br/site/pdf/programa-alquimia-empresarial.pdf

     

    Artigo = http://capacitacaoempresarial.com.br/site/pdf/artigo-como-salvar-a-minha-carreira.pdf

     

    Diagnóstico de Empregabilidade =  http://capacitacaoempresarial.com.br/diagnostico/alquimia



    Período de realização:
    Sextas-feiras tarde e noite e Sábados durante o dia
    De 27/10 a 27/10 das 13:00 as 23:00
    De 28/10 a 28/10 das 08:00 as 17:00

    Área de Interesse:
    Geral

    Pré-requisitos:
    Curso Superior Completo ou Cursando

    Instrutor:
    Rubens Borges
    Diretor
    Íntegra Capacitação Empresarial

    Curriculum do Instrutor:
    • Empresário, Professor, Consultor Empresarial e Psicanalista

    Histórico Profissional

    • Atua há mais de 20 anos como consultor junto a empresas de pequeno e médio porte, em desenvolvimento organizacional.
    • Atuou em várias empresas, nacionais e multinacionais, elaboração de projetos, propostas e gerenciamento na implantação de projetos - Banco Mercantil de São Paulo, Ministério do Exército, Unisys, Procomp, Opus Software e Chronos, entre outras.
    • Professor em Cursos de Pós-Graduação e de MBA, em diversas Faculdades e Universidades. ( USP – INPG – IBEC )
    • Idealizador e Coordenador do Curso de Capacitação e Especialização de Consultores Organizacionais.
    • Idealizador e Coordenador do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Negócios, e Liderança em Processos de Mudança.
    Formação
    • Cursou Engenharia Cartográfica - UERJ - Rio de Janeiro.
    • Cursou Tecnologia em Telecomunicações - Universidade Estácio de Sá - RJ.
    • Cursou Gestão em RH - UNITAU - Universidade de Taubaté.
    • Cursou MBA em Gestão Estratégica de Treinamento e Desenvolvimento Organizacional pelo INPG - São Paulo.
    • Cursou Gestão de Projetos - FGV - Rio de Janeiro.
    • Cursou Capacitação em Negociação e em Vendas - Professional Sales Skills (EUA).
    • Cursou de Capacitação em Consultoria Organizacional - IPED.
    • Cursou Desenvolvimento de Consultores Organizacionais e foi Certificado como Consultor Organizacional pelo IBCO Instituto Brasileiro de
    Consultoria de Organizações.

    • Foi Certificado como Consultor “CMC” em Nível Internacional pelo IMCI.
    • Cursou Psicanálise Clínica no Centro de Psicanálise Clínica de São Paulo.
    • Pós-Graduando em Neuropsicopedagogia pela Universidade Cândido Mendes - RJ.


    Sala:
    Indefinida

    Custo para alunos: R$ 805,00
    Custo para ex-alunos: R$ 920,00
    Custo para visitantes: R$ 1.150,00
    INSCRIÇÕES ABERTAS DE 21/06/17 A 11/08/17

    MÓDULOS 1+2+3: Programa de Capacitação de Agentes de Mudança - PRESENCIAL NA FACENS

    Rubens Borges

    Preparar profissionais e executivos para o exercício de atividades de planejamento e gestão de mudanças, criando assim condições para que as empresas possam re-significar a sua utilidade junto ao mercado. ↓↓↓ CLIQUE AQUI E SAIBA MAIS ↓↓↓

  • Conteúdo:

    RESUMO:

     

    Preparar profissionais e executivos para o exercício de atividades de planejamento e gestão de mudanças, criando assim condições para que as empresas possam re-significar a sua utilidade junto ao mercado. Evoluir a condição de utilidade de profissionais que buscam se reposicionar junto ao mercado. Este programa tem foco na capacitação dos participantes em técnicas e habilidades eficazes para:

    • Identificar as necessidades de mudança em função das novas exigências de negócio e da nova ordem social.

    • Definir, descrever e priorizar planos de ação que propiciem os processos de mudança e a recuperação da utilidade da organização junto ao mercado.

    • Planejar, organizar, elaborar e mensurar propostas e projetos para a evolução organizacional.

    • Liderar, Executar Projetos e Planos de Ação que propiciem o Desenvolvimento e a Evolução Contínua das Organizações.

    • Imantar os participantes para a atuação como agentes de mudança.

     

    PÚBLICO ALVO:

     

    • Empresários e executivos com necessidade de rever/ou evoluir seus modelos de negócios dentro do novo cenário e da nova ordem social.

    • Profissionais que desejam planejar a abertura de uma empresa.

    • Profissionais que já atuam ou desejam atuar em consultoria (interna ou externa) e querem ampliar e alinhar as suas competências para atender as novas necessidades de gestão e de mudanças.

    • Profissionais que estejam insatisfeitos com a sua formação e que desejam se qualificar melhor para ampliar a sua competitividade profissional.

    • Business Partner’s e profissionais que coordenam projetos ou que fazem consultoria interna em suas organizações, que necessitam aprimorar suas qualificações para apoiarem as empresas em planejamento e em processos de mudança.

    • Profissionais com formação técnica que precisam desenvolver competências e ampliar o escopo de sua atuação em gestão e em processos de mudança.

    • Profissionais em geral que buscam uma nova qualificação profissional, e que estejam buscando um novo posicionamento dentro da nova ordem social.

     

    CARGA HORÁRIA: 48 horas

     

    CONDIÇÕES DE PAGAMENTO:

    • à vista no boleto ou

    • 6x no cartão de crédito

     

    CONTEÚDO

     

    MÓDULO 1 - COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA O AGENTE DE MUDANÇAS

    A evolução da organização da sociedade e as novas formas de fazer negócios

    As demandas de competências profissionais nas organizações

    Desenvolvendo competências de acuidade, criatividade, inovação e comunicação

    Desenvolvendo competências de liderança e de gestão de equipes

     

    MÓDULO 2 - DIAGNÓSTICO DE NECESSIDADES E PLANEJAMENTO DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

    O diagnóstico das necessidades com foco na re-significação da utilidade empresarial

    Conceitos básicos de gestão de projetos de mudança/evolução organizacional

    Estabelecendo os planos de ação/atividades e definição do caminho crítico

    Negociando o escopo e as formas para execução dos planos de ação

     

    MÓDULO 3 - GERENCIAMENTO DA EXECUÇÃO DE PROJETOS DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

    Estabelecendo critérios e indicadores de acompanhamento projeto

    Evento de abertura - Marco zero do projeto

    Gerenciamento de atividades e do caminho crítico

    Gerenciando conflitos durante a execução das atividades

    Gerenciando a evolução do escopo e as necessidades de ajustes do projeto

    Encerramento de um projeto de mudança organizacional

     

     

    Vídeo de apresentação do programa = https://youtu.be/CCs2VmF6blM

     

    Vídeo de apresentação = http://capacitacaoempresarial.com.br/alquimia-video

     

    Descritivo do curso = http://capacitacaoempresarial.com.br/site/pdf/programa-alquimia-empresarial.pdf

     

    Artigo = http://capacitacaoempresarial.com.br/site/pdf/artigo-como-salvar-a-minha-carreira.pdf

     

    Diagnóstico de Empregabilidade =  http://capacitacaoempresarial.com.br/diagnostico/alquimia



    Período de realização:
    Sextas-feiras tarde e noite e Sábados durante o dia
    De 18/08 a 18/08 das 13:00 as 23:00
    De 19/08 a 19/08 das 08:00 as 17:00
    De 29/09 a 29/09 das 13:00 as 23:00
    De 30/09 a 30/09 das 08:00 as 17:00
    De 27/10 a 27/10 das 13:00 as 23:00
    De 28/10 a 28/10 das 08:00 as 17:00

    Área de Interesse:
    Geral

    Pré-requisitos:
    Curso Superior Completo ou Cursando

    Instrutor:
    Rubens Borges
    Diretor
    Íntegra Capacitação Empresarial

    Curriculum do Instrutor:
    • Empresário, Professor, Consultor Empresarial e Psicanalista

    Histórico Profissional

    • Atua há mais de 20 anos como consultor junto a empresas de pequeno e médio porte, em desenvolvimento organizacional.
    • Atuou em várias empresas, nacionais e multinacionais, elaboração de projetos, propostas e gerenciamento na implantação de projetos - Banco Mercantil de São Paulo, Ministério do Exército, Unisys, Procomp, Opus Software e Chronos, entre outras.
    • Professor em Cursos de Pós-Graduação e de MBA, em diversas Faculdades e Universidades. ( USP – INPG – IBEC )
    • Idealizador e Coordenador do Curso de Capacitação e Especialização de Consultores Organizacionais.
    • Idealizador e Coordenador do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Negócios, e Liderança em Processos de Mudança.
    Formação
    • Cursou Engenharia Cartográfica - UERJ - Rio de Janeiro.
    • Cursou Tecnologia em Telecomunicações - Universidade Estácio de Sá - RJ.
    • Cursou Gestão em RH - UNITAU - Universidade de Taubaté.
    • Cursou MBA em Gestão Estratégica de Treinamento e Desenvolvimento Organizacional pelo INPG - São Paulo.
    • Cursou Gestão de Projetos - FGV - Rio de Janeiro.
    • Cursou Capacitação em Negociação e em Vendas - Professional Sales Skills (EUA).
    • Cursou de Capacitação em Consultoria Organizacional - IPED.
    • Cursou Desenvolvimento de Consultores Organizacionais e foi Certificado como Consultor Organizacional pelo IBCO Instituto Brasileiro de
    Consultoria de Organizações.

    • Foi Certificado como Consultor “CMC” em Nível Internacional pelo IMCI.
    • Cursou Psicanálise Clínica no Centro de Psicanálise Clínica de São Paulo.
    • Pós-Graduando em Neuropsicopedagogia pela Universidade Cândido Mendes - RJ.


    Sala:
    Indefinida

    Custo para alunos: R$ 1.932,00
    Custo para ex-alunos: R$ 2.208,00
    Custo para visitantes: R$ 2.760,00
    INSCRIÇÕES ABERTAS DE 21/06/17 A 11/08/17

    MÓDULOS 1+2+3: Programa de Capacitação de Agentes de Mudança - PRESENCIAL ONLINE

    Rubens Borges

    Preparar profissionais e executivos para o exercício de atividades de planejamento e gestão de mudanças, criando assim condições para que as empresas possam re-significar a sua utilidade junto ao mercado. ↓↓↓ CLIQUE AQUI E SAIBA MAIS ↓↓↓

  • Conteúdo:

    RESUMO:

     

    Preparar profissionais e executivos para o exercício de atividades de planejamento e gestão de mudanças, criando assim condições para que as empresas possam re-significar a sua utilidade junto ao mercado. Evoluir a condição de utilidade de profissionais que buscam se reposicionar junto ao mercado. Este programa tem foco na capacitação dos participantes em técnicas e habilidades eficazes para:

    • Identificar as necessidades de mudança em função das novas exigências de negócio e da nova ordem social.

    • Definir, descrever e priorizar planos de ação que propiciem os processos de mudança e a recuperação da utilidade da organização junto ao mercado.

    • Planejar, organizar, elaborar e mensurar propostas e projetos para a evolução organizacional.

    • Liderar, Executar Projetos e Planos de Ação que propiciem o Desenvolvimento e a Evolução Contínua das Organizações.

    • Imantar os participantes para a atuação como agentes de mudança.

     

    PÚBLICO ALVO:

     

    • Empresários e executivos com necessidade de rever/ou evoluir seus modelos de negócios dentro do novo cenário e da nova ordem social.

    • Profissionais que desejam planejar a abertura de uma empresa.

    • Profissionais que já atuam ou desejam atuar em consultoria (interna ou externa) e querem ampliar e alinhar as suas competências para atender as novas necessidades de gestão e de mudanças.

    • Profissionais que estejam insatisfeitos com a sua formação e que desejam se qualificar melhor para ampliar a sua competitividade profissional.

    • Business Partner’s e profissionais que coordenam projetos ou que fazem consultoria interna em suas organizações, que necessitam aprimorar suas qualificações para apoiarem as empresas em planejamento e em processos de mudança.

    • Profissionais com formação técnica que precisam desenvolver competências e ampliar o escopo de sua atuação em gestão e em processos de mudança.

    • Profissionais em geral que buscam uma nova qualificação profissional, e que estejam buscando um novo posicionamento dentro da nova ordem social.

     

    CARGA HORÁRIA: 48 horas

     

    CONDIÇÕES DE PAGAMENTO:

    • à vista no boleto ou

    • 6x no cartão de crédito

     

    CONTEÚDO

     

    MÓDULO 1 - COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA O AGENTE DE MUDANÇAS

    A evolução da organização da sociedade e as novas formas de fazer negócios

    As demandas de competências profissionais nas organizações

    Desenvolvendo competências de acuidade, criatividade, inovação e comunicação

    Desenvolvendo competências de liderança e de gestão de equipes

     

    MÓDULO 2 - DIAGNÓSTICO DE NECESSIDADES E PLANEJAMENTO DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

    O diagnóstico das necessidades com foco na re-significação da utilidade empresarial

    Conceitos básicos de gestão de projetos de mudança/evolução organizacional

    Estabelecendo os planos de ação/atividades e definição do caminho crítico

    Negociando o escopo e as formas para execução dos planos de ação

     

    MÓDULO 3 - GERENCIAMENTO DA EXECUÇÃO DE PROJETOS DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

    Estabelecendo critérios e indicadores de acompanhamento projeto

    Evento de abertura - Marco zero do projeto

    Gerenciamento de atividades e do caminho crítico

    Gerenciando conflitos durante a execução das atividades

    Gerenciando a evolução do escopo e as necessidades de ajustes do projeto

    Encerramento de um projeto de mudança organizacional

     

     

    Vídeo de apresentação do programa = https://youtu.be/CCs2VmF6blM

     

    Vídeo de apresentação = http://capacitacaoempresarial.com.br/alquimia-video

     

    Descritivo do curso = http://capacitacaoempresarial.com.br/site/pdf/programa-alquimia-empresarial.pdf

     

    Artigo = http://capacitacaoempresarial.com.br/site/pdf/artigo-como-salvar-a-minha-carreira.pdf

     

    Diagnóstico de Empregabilidade =  http://capacitacaoempresarial.com.br/diagnostico/alquimia



    Período de realização:
    Sextas-feiras tarde e noite e Sábados durante o dia
    De 18/08 a 18/08 das 13:00 as 23:00
    De 19/08 a 19/08 das 08:00 as 17:00
    De 29/09 a 29/09 das 13:00 as 23:00
    De 30/09 a 30/09 das 08:00 as 17:00
    De 27/10 a 27/10 das 13:00 as 23:00
    De 28/10 a 28/10 das 08:00 as 17:00

    Área de Interesse:
    Geral

    Pré-requisitos:
    Curso Superior Completo

    Instrutor:
    Rubens Borges
    Diretor
    Íntegra Capacitação Empresarial

    Curriculum do Instrutor:
    • Empresário, Professor, Consultor Empresarial e Psicanalista

    Histórico Profissional

    • Atua há mais de 20 anos como consultor junto a empresas de pequeno e médio porte, em desenvolvimento organizacional.
    • Atuou em várias empresas, nacionais e multinacionais, elaboração de projetos, propostas e gerenciamento na implantação de projetos - Banco Mercantil de São Paulo, Ministério do Exército, Unisys, Procomp, Opus Software e Chronos, entre outras.
    • Professor em Cursos de Pós-Graduação e de MBA, em diversas Faculdades e Universidades. ( USP – INPG – IBEC )
    • Idealizador e Coordenador do Curso de Capacitação e Especialização de Consultores Organizacionais.
    • Idealizador e Coordenador do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Negócios, e Liderança em Processos de Mudança.
    Formação
    • Cursou Engenharia Cartográfica - UERJ - Rio de Janeiro.
    • Cursou Tecnologia em Telecomunicações - Universidade Estácio de Sá - RJ.
    • Cursou Gestão em RH - UNITAU - Universidade de Taubaté.
    • Cursou MBA em Gestão Estratégica de Treinamento e Desenvolvimento Organizacional pelo INPG - São Paulo.
    • Cursou Gestão de Projetos - FGV - Rio de Janeiro.
    • Cursou Capacitação em Negociação e em Vendas - Professional Sales Skills (EUA).
    • Cursou de Capacitação em Consultoria Organizacional - IPED.
    • Cursou Desenvolvimento de Consultores Organizacionais e foi Certificado como Consultor Organizacional pelo IBCO Instituto Brasileiro de
    Consultoria de Organizações.

    • Foi Certificado como Consultor “CMC” em Nível Internacional pelo IMCI.
    • Cursou Psicanálise Clínica no Centro de Psicanálise Clínica de São Paulo.
    • Pós-Graduando em Neuropsicopedagogia pela Universidade Cândido Mendes - RJ.


    Sala:
    Indefinida

    Custo para alunos: R$ 1.932,00
    Custo para ex-alunos: R$ 2.208,00
    Custo para visitantes: R$ 2.760,00
    INSCRIÇÕES ENCERRADAS

    Automação de Projetos em Light Steel Framing utilizando o Stabile mCalcLSF

    Paulo Roberto Marcondes de Carvalho

    Apresentar aos alunos técnicas e ferramentas modernas para projeto de estruturas LSF. Ao concluir o curso os alunos estarão aptos a projetar e detalhar estruturas LSF em edificações correntes utilizando-se do software mCalcLSF. ↓↓↓ CLIQUE AQUI E SAIBA MAIS ↓↓↓

  • Conteúdo:

     JUSTIFICATIVAS

     

    O sistema construtivo LSF (Light Steel Framing) é uma tendência no mercado brasileiro, embora já seja uma realidade bastante difundida nos países desenvolvidos, em função das vantagens que esse tipo de estrutura apresenta: rapidez na construção, economia de custos, segurança e qualidade do produto. Além disso, é um sistema que pode ser aplicado na construção de diversos tipos de edificações: residências, lojas comerciais, escritórios profissionais, consultórios médicos-odontológicos, pequenos condomínios e muitos outros.

     

    Diferentemente das estruturas metálicas convencionais, que são mais adequadas e específicas para grandes projetos de engenharias, o sistema LSF vem ganhando cada vez mais espaço porque é uma excelente alternativa para empreendimentos menores. Também possui grande potencial porque profissionais com prática e experiência em projetos de construções que se utilizam de materiais convencionais (ex. alvenaria, madeira, etc.) podem facilmente migrar para o sistema LSF, já que um projeto dessa natureza possui semelhança com edificações mais comuns.rnEntretanto, apesar das vantagens desse sistema e de sua aplicabilidade a inúmeros projetos arquitetônicos, os profissionais que projetam estruturas LSF ou buscam inserção nesse mercado, se deparam com um verdadeiro desafio: não há ferramentas tecnológicas que auxiliem no desenvolvimento desses projetos e nas questões que são específicas ao LSF.

     

    A necessidade do conhecimento de modernas ferramentas de projeto ainda nos bancos escolares e de uma reciclagem para os já formados justificam, plenamente, a oferta de um curso como o que se propõe.

     

    PROGRAMA

     

    Software mCalcLSF: modelagem de dados, ações concentradas e distribuídas, vinculação e consistência de dados. 

    Interpretação dos resultados: gráfica e analítica. 

    Pós-processamento para estruturas LSF. 

    Interpretação dos resultados. Projeto da estruturas LSF de uma edificação.

     

    CARGA HORÁRIA: 16

     

    PÚBLICO: Engenheiros Civis, Engenheiros Mecânicos e Arquitetos.

    1. Programa mCalcLSF: apresentação: configuração do modelador LSF. Comandos do modelador LSF: inserção de guias, montantes, aberturas, entrepisos

    2. Comandos do modelador LSF: inserção de guias, montantes, aberturas, entrepisos

    3. Edição de painéis. Aplicação de bloqueadores e contraventos

    4. Entrepisos: inserção de vigas de alma cheia e de vigas treliçadas. Edição de vigas. Vigas de transição

    5. Telhados: elementos dos telhados. Telhados de 1 água, de duas águas, rincões, espigões e tacaniças

    6. Carregamentos da estrutura. Ação do vento

    7. Geração do modelo de cálculo. Módulo Geometria: entrada de dados gráfica. Recursos do editor gráfico

    8. Módulo Ações: ações concentradas e distribuídas. Módulo de Análise: combinações de ações,  Módulo de Dimensionamento: parâmetros, perfis, orientação dos perfis.

    9. Interação com outros programas: exportação IFC, Renderizações. Estudos de casos.

    10. Desenvolvimento de projetos de estruturas LSF:estudos de casos

     



    Período de realização:
    Sexta e Sábado
    De 28/07 a 28/07 das 14:00 as 18:00 e das 19:00 as 23:00
    De 29/07 a 29/07 das 08:00 as 12:00 e das 13:00 as 17:00

    Área de Interesse:
    Civil, Mecânica

    Pré-requisitos:
    Participantes com conhecimento em programas tipo CAD, da área de Engenharia Estrutural, com preferencia com noções de estruturas metálicas.

    Instrutor:
    Paulo Roberto Marcondes de Carvalho
    Diretor
    Stabile Engenharia

    Curriculum do Instrutor:
    Paulo Roberto Marcondes de Carvalho, Engenheiro Civil, Mestre em Engenharia Estrutural, Professor da disciplina Projetos de Estruturas de Aço do Pós SENAI-FATEC/Nova Prata, Projetos de Estruturas de Aço do Pós SENAI-FATESG/Goiânia, Diretor da STABILE ENG. LTDA., empresa projetista estrutural e desenvolvedora de softwares para automação de projetos.

    A STABILE® ENGENHARIA LTDA. é uma empresa que atua no mercado de Engenharia Estrutural desde OUT/1975, com trabalhos em vários países da América do Sul.

    Ao longo desses anos a empresa projetou aproximadamente 2.200.000 m2 de estruturas metálicas, tendo como principal preocupação a satisfação de seus clientes.

    ATIVIDADES:

    - Empresa de Engenharia voltada a confecção de projetos estruturais;
    - Elaboração software visando automação do projeto estrutural;
    - Desenvolvimento de sistemas construtivos para a racionalização da Construção Metálica.

    Sala:
    A29

    Custo para alunos: R$ 500,00
    Custo para ex-alunos: R$ 600,00
    Custo para visitantes: R$ 800,00
    CURSO CANCELADO

    Curso de Formação de Supervisores

    Eugenio Stipp

    Desenvolver nos participantes competências de gerenciamento e liderança, utilizando um método prático que transforma o conhecimento em ação, gerando resultados de curto prazo. ↓↓↓ CLIQUE AQUI E SAIBA MAIS ↓↓↓

  • Conteúdo:

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    CARGA HORÁRIA: 24h

    PÚBLICO ALVO: Gerentes, Supervisores, Encarregados, Coordenadores, Chefes, Líderes e profissionais de Recursos Humanos, de qualquer área da empresa.

     

    1º Módulo: Os Desafios dos Supervisores (Competências)

    Ø  Introdução: Os desafios do cenário atual

    Ø  Definição de Competência

    Ø  Dinâmica: Simulação Organizacional

    Ø  Visão Sistêmica (Mapeamento de Processos/Descrição de cargos)

     

    2º Módulo: Modelo Prático de Gestão de Pessoas

    Ø  Construção de Relacionamentos

    Ø  Matriz de Desenvolvimento Pessoal

     

    3º Módulo: Como Resolver Problemas e Obter Resultados (PDCA)

    Ø  PDCA de Resultados Rápidos

     

    4º Módulo: Motivação, Comunicação no Trabalho e Feedback

    Ø  Significado do Trabalho

    Ø  Maslow/Motivação Cognitiva/Herzberg

    Ø  Comunicação Verbal e Não Verbal

    Ø  Saber Escutar

    Ø  Tipos de Feedback

    Ø  Feedback Estruturado

    Ø  Dinâmica: Simulação de Feedback

     

    5º Módulo: Trabalho em Equipe e Gestão de Conflitos

    Ø  Estruturação de Equipes

    Ø  O Gestor como Mediador

    Ø  Gestão de Conflitos

    Ø   Negociação

     

    6º Módulo: Supervisor de Alto Desempenho

    Ø  Empowerment

    Ø  Foco em Resultados

    Ø  Avaliação das Práticas (Cases) dos Participantes

     

    Ø  Como continuar desenvolvendo após o curso



    Período de realização:
    Período de realização: Aos sábados no período da manhã
    De 22/07 a 22/07 das 08:00 as 12:00
    De 29/07 a 29/07 das 08:00 as 12:00
    De 05/08 a 05/08 das 08:00 as 12:00
    De 12/08 a 12/08 das 08:00 as 12:00
    De 19/08 a 19/08 das 08:00 as 12:00
    De 26/08 a 26/08 das 08:00 as 12:00

    Área de Interesse:
    Geral

    Pré-requisitos:
    Não há.

    Instrutor:
    Eugenio Stipp
    Consultor Instrutor
    Centro de Formação de Supervisores de Alto Desempenho

    Curriculum do Instrutor:
    Formação: Engenheiro de Produção (USP São Carlos)/pós: Gestão Financeira (FGV) e Desenvolvimento do Potencial Humano nas Organizações (PUCCAMP). Coaching Executivo e de Negócios/Practitioner em Programação Neurolinguística.

    Experiência: 26 anos de consultoria em gestão empresarial, especializado em Gestão por Resultados. Executivo de grande empresa.

    Instrutor: Programas de Formação de Supervisores, de Gerenciamento e Liderança, 5S, PDCA, ISO 9000, Qualidade Total, Gestão por Resultados, Controles Operacionais, Indicadores e Metas, Lean Manufacturing, Ferramentas da Qualidade e Solução de Problemas.

    Sala:
    I25

    Custo para alunos: R$ 430,00
    Custo para ex-alunos: R$ 490,00
    Custo para visitantes: R$ 620,00